在道教中，老子被尊称为道教始祖，其哲学思想包含着丰富、精彩绝伦的管理智慧。其中蕴含的妙语箴言，即使经过两千多年岁月的洗礼，依然熠熠生辉。特别是老子所提倡的“道法自然”哲学思想，至今，仍对现代企业经营管理有着非同一般的深远影响，对企业未来发展前景更是奠定了坚实基础。
所谓“道法自然”是指道本来的模样，“道”不依靠外在因素，以自身发展状况与内在因素而存在。老子指出“自然”便是道，即规律，任何事物都应顺应自身发展规律。实际上，这些思想与现代企业管理理念有异曲同工之妙。在企业管理中，要想功成名就，需追求“道法自然”的管理境界，建立一套符合企业发展特点、具有前瞻性的管理机制。唯有如此，企业才能游刃有余地运作，在激烈的竞争角逐中立于不败之地。而要想实现这个目标，企业管理者需采取以下措施。
建立合理的组织架构，使企业各部门相互协调，又相互制约。为了规避市场风险，在企业内部，实行有效的市场监督机制。建立风险控制体系，通过各部门的层层把关、层层负责进而强化企业的风险管理，增强监管力度，提高工作透明度与办事效率。同时，企业组织架构的设立有助于减少企业运作过程中，出现各项事务流程的不确定性，明确工作内容，让企业在发展道路上走得更加长久。
通过授权方式，科学有效进行企业管理。无论企业管理者能力多强，一天也只有二十四小时，能干的事务有限的同时，精力同样有限。超负荷的工作只会自顾不暇，效率低下，最终导致管理系统混乱。企业管理者唯有授权员工，分级管理，才能摆脱烦琐事务，集中精力抓企业战略方案。美国著名的贝尔实验室号称世界上最厉害的实验室，曾诞生过十多个世界第一的发明。实验室负责人陈煜耀在谈及老子“道法自然”境界时指出：企业管理中，领导者的责任既要做到领导人，又要让别人不认为你在干预他。此可谓一语中的，不可否则，贝尔实验室能获得巨大成果，离不开对老子“道法自然”管理思想在企业管理的运用。从另一角度而言，企业如过分依靠某一指定领导者，当出现人事变动，企业可能因为他的离开而无法正常运作，这也将对企业长远发展造成严重影响。
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