中国春秋时期著名的军事家、政治家孙武撰写的《孙子兵法》是世界上最早的军事著作，被世人誉为“兵学圣典”。其中蕴含的管理思想与理念极具发展力，对各大领域都有借鉴价值。不但适用于军事家领兵打仗，在现如今竞争日益激烈的商业环境下，诸多企业管理者在经营企业的过程中都需参考与借鉴孙子兵法。带着对这部“兵学圣典”的好奇和探究之心，明德书院国学商道课程培训专门邀请，百家讲坛主讲嘉宾、中国国防大学教授马骏先生主讲《孙子兵法与东方战略》，将孙子兵法与企业经营结合并灵活运用。
在我国浩瀚的国学商道智慧精髓里，《孙子兵法》无疑是一颗璀璨夺目的明珠。兵法运用“道、天、地、将、法”这五大战略要素来探讨军事胜负的基本情形，对企业管理有着重要的借鉴与指导意义。
所谓“道”，即道义。政治上要让军民万众一心，这样士兵才会誓死效忠军队，捍卫疆土。在企业内部，明德书院认为，企业管理者要让员工对企业有归属感，通过引导教育，使上下同心，建立共同的愿景。并且激励全体员工共同努力，为企业发展贡献自己的力量。
“天”、“地”地分别指外部环境与内部环境。“天”是要善于利用气候、天气等因素取得制胜先机。服饰行业企业需要根据季节变化、气候不同以及近期天气变化等更改相对应的企业经营策略等，不可盲目求同，企业要根据自身情况改变策略。如何洞察、如何规划都是企业管理者要仔细研究并掌握的相关课题。“地”指地理环境，企业经营同样需要考虑环境因素。在企业地理环境抉择时，应选择有利购入，便于生产，销路广泛，有利于企业发展的。以此，来确保企业人员上下班交通的便利，把消费水平、资源供应等方面都考虑周全。
“将”是指军队将领应具备仁慈、勇敢、智谋、威信以及严明五种素质，这些素质也是一个卓越的企业管理者必备的品质。企业管理者推行政策要威，对待员工要仁，自身具备智谋，制度奖罚要严，面对挑战要勇。
“法”指企业规章制度，不同企业需要不同的制度模式。一家优秀的企业定然有符合自身发展情况的规章，要制定适当的制度才能统一步伐，激励持久的团队动力和保证工作效率。
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